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體育行業,合伙式創業已過時,合并式創業正當時!

來源:易愛亞體育器材 發布時間:2020-02-27 點擊次數:

     每個人都認為體育產業的未來是一個超大的市場,并沒有說這個國家計劃的數萬億美元的蛋糕是開胃的。隨著互聯網的增加,體育產業的發展將更具想象力。

    然而,正如體育產業必須努力工作一樣,它經歷了經濟衰退和資本冬季,而且這個冬天的持續時間可能比預期的要長。內部熱和冷的情況立即導致創業軍失去其輸血機制。

    自2014年底以來,互聯網體育已被正式列為新的熱情,吸引了大量資金圍觀者,以及各種體育軟件和應用,如雨后新鮮和渾厚的莧菜。自去年年底以來,這股新鮮的韭菜已被寒風切斷,而那些存活的韭菜可以生存或緩慢生長。

    雖然現實是殘酷的,但機會總是存在的。我認為應該倡導目前的創業模式。我稱之為從合伙到合并的過渡。提出這一點,我不是一輛閉門車,而是一種個人經歷。

    在提出我的論點之前,讓我們來看看我們當前的環境和情況:

    十多年來,各行各業都在愚弄。今年是最困難的一年。 2016年真的很難被召喚出來。這種困難不是局部的,不是個別的行業,不是個別國家,而是整個全系統的困難鏈。我擔心這種困難局面不是短期的,因為去庫存和供給側改革不是那么有效,美國加息只會被推遲而且不會停止。傳統的實體經濟低迷,新經濟仍需要時間,大眾創業正在創新。剛剛燒了很多錢,但沒辦法。在反腐敗的情況下,最初由尋租和腐敗形成的許多增長動力被完全摧毀。房地產也將是短暫的,并迎接最后的晚餐。

    想到這一點,我們是那些有點耳光的企業家!

    是的,這是我們的企業家需要面對的最殘酷的現實,這只是一個外部問題。回到內部問題更加殘酷,因為這是我們的生命線。您在體育行業需要什么在過去,伙伴關系創業不會起作用。對于以合并為基礎的創業公司,我說了什么樣的曙光

    首先,我將首先提出三點:

    首先,對資本冬季的考驗不僅是融資能力,還包括資本配置能力。

    說實話,融資并不困難。困難的部分是您是否可以花錢以及您是否可以實現優化公司所需資源分配的目標。

    以上只是人才的投入。它不包括促銷,公共關系,資源購買等,一般支持A輪的公司將面臨其他投入。

    其次,體育產業不是產品驅動的,而是由運營驅動的。

    在很多情況下,互聯網公司基本上解決了業務初期的產品問題,甚至產品也無法最終完美推出,更不用說后續運營投資了。然而,殘酷的現實是,互聯網體育產業需要優質產品,需要良好的運營。體育產業絕對不是純粹的在線解決方案,不僅僅是簡單的O2O,而是建立四維運營系統的過程。但涉及的操作是什么首先需要產品,有理由讓用戶使用它,其次有渠道找到準確的用戶,再次留住用戶并繼續保留。在這里,我想說體育行業的用戶購置成本非常高,因為目前目標群體無法快速準確地獲得大量用戶,那么用戶鏈將被拉長,周期將是加長。至于有多高,我想說你希望用戶每年至少300元/單用戶保留你的產品。面對這種情況,對初創團隊的最大考驗肯定是運營能力。良好的操作可以成為一個好產品。

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